新鮮人系列 - PM 眼中的完美設計師
如果你不走自由工作 (Freelancing) 路線，無論是做 agency 或是 in-house 都必定會遇到一個類似專案經理 (PM) 的物體。有些設計師會覺得 PM 很麻煩，有些則會很怕 PM 。我聽過很多設計師 ( 當然也有開發人員 ) 對 PM 的抱怨，卻甚少聽到他們盛讚 PM ，相反 PM 們也常對製作團隊吐嘈，不滿他們的工作效率。其實，在衝突中會否有個平衡點，讓兩者融洽相處？或者先從 PM 的角度，談談完美設計師應該是怎樣。 1. 創意重要，但能解釋創意更重要 PM 是團隊中的客戶，因為他們會替你解釋你的意念，而他們亦最能明白你的處境，如果連 PM 也不懂用色的原因、形狀的含意，他們很難向客戶解釋以至為你的設計護航，最後客戶可能因為誤解了設計的意思，而把最重要的元素刪掉，甚至提出奇怪的修改要求。 2. 合用比潮流重要 曾遇到一名新晉設計師，很努力的學習國際設計潮流，把年度趨勢運用到設計之中，無視 PM 早前講過的專案要求，一心要做最新穎的作品。 PM 看起來當然很欣賞她的努力和新穎的設計，但仍無奈要她重新設計，因為這些新的潮流元素和品牌要展現出來的風格截然不同，也和客戶要求的創意大相逕庭。 3. 做好時間分配，追求錦上添花 也有設計師聽到專案有一個很有趣的設計需求，於是日思夜想如何交出最好的設計，卻花了太多時間，最後專案最基本的部份只能草草了事，甚至遺漏了一些專案要求的細節，像小圖示、文字聲明等小枝節。這樣當然過不了 PM 的驗貨清單，然後又釀成超時工作的悲劇。與其一開始把所有時間集中在最有趣的地方，不如先完成最基本的東西，然後花時間錦上添花。 4. 反對要反對的，陳述要陳述的 有些設計師吐嘈 PM 完全不尊重他們的意見，客戶提出諸多垃圾意見，也視為金科玉律，照改無誤。當然，有很多 PM 沒有做到守門員的責任，但亦有時是設計師只願意爭論，不願意展示，例如認為客戶要求的顏色不搭調，卻不肯花時間多做兩三個示範，把自己想做出來的、客戶要求的、建議的第三方...